南紡董事長侯博明：邁百年企業 要跨更大格局
不只紡織本業，未來發展定調四大主軸 2025.11.10 工商時報
南紡董事長侯博明表示，世上會有永遠的企業，但沒有永遠的產業。圖／顏謙隆
南紡發展四主軸
南紡2024年主要產品產量
南紡近年營收獲利
臺南紡織70年了！南紡董事長侯博明表示，世上會有永遠 的企業，但沒有永遠的產業，企業要生存就要勇於突破、不懼改變。南紡要成為百年企業，除紡織本業，還要走出更大格局。
侯博明定調，南紡未來發展的四大主軸：紡織本業創新、流通事業擴大、資產開發加速、創新投資多角。
侯博明指出，南紡在一步一腳印的努力耕耘中，走過70個年頭。回顧2001年全球經濟衰退時期，紡織業遭遇重大瓶頸，南紡已是連年虧損，他臨危受命接掌南紡總經理之職，做為新任掌舵者沒有適應期，刻不容緩著手整治，所秉持的信念：遇到困難更要展現南紡人的紉性與能力。
接任之後，除推動人力資源整頓，侯博明進行製程改善、設備更新，落實核心事業產品品質、技術提升，加速研發高附加價值的差異化產品，另一方面積極介入異業投資，尋求跨足先進科技產業及服務業，發展多角化經營。
近幾年，紡織本業面對美國對等關稅、中國大陸競價傾銷等衝擊，侯博明認為，要有新的策略因應更艱鉅的挑戰：越南紡紗事業將精實創新、待機而上；台灣化纖（POY、PTY）除要持續朝環保科技、機能性研發外，還要積極尋求合作伙伴、合併，往下游領域進行垂直整合；他也領著集團踏入特殊化學材料產業，並轉投資半導體材料供應商。
在多次面對大環境壓力及產業變化，侯博明強調，南紡人上下一心的團隊精神，由下而上的溝通管理，形成堅不可摧的南紡文化，都能履履突破困境，再創新局。
至於流通事業，侯博明說，南紡從台南發跡、崛起，是道地的在地企業，南紡前輩在後甲這片開基土地創業、深耕，不僅期望企業的永續發展，更期許盡其所能回饋台南鄉親，促進地方繁榮、創造就業機會，進一步帶動大台南地區的發展。南紡購物中心的開發由此因緣俱足而水到渠成。
企業發展要一棒接一棒的傳遞，南紡在2015年從紡織跨足購物中心，進入完全不同的領域，集團步步為營但也審慎樂觀，因為侯博明認為，快樂的泉源不可無、生活的必須不可缺，希望打造一個便利舒適的購物、餐飲、休閒的環境，也是親子友善、為市民帶來愉悅幸福的場所。
2021年「南紡置地廣場」，也就是「南紡購物中心A2館」開幕，透過二期的營運，南紡購物中心提供更豐富多元的商品與服務，產生一加一大於二的綜效，有幸一起見證南紡集團的成長，也期待藉此再次將台南市整體發展推昇到新的境界。
擴大流通事業是侯博明認為必須要走的路，南紡將持續投資擴大流通事業規模，「南紡購物中心」三期已進行規劃、動工，未來還有四、五期要再開發，甚至向外設立第二、第三據點。
有土斯有財，傳統產業因著活化豐厚的土地資產而華麗轉型已成趨勢，從紡織躍進購物中心，自有土地是南紡集團最大的本錢，而集團也將這項優勢延伸到科技園區的開發，再次銳變。侯博明指出，南紡仁德廠14萬坪土地，即將規劃轉型為「南紡科技園區（TST PARK）」，以5G、AI智慧相關產業為園區產業發展主軸，提供研發、設計、廠辦空間，希望拓展多元業務，增加整體營運價值，跟上科技業腳步，持續向下紮根。
由此可以清楚看到侯博明世代傳承擘劃脈絡──本業要創新：本業核心朝環保、科技、機能性研發升級；流通要擴大：購物中心持續投資、擴充規模；科技園區要開發：仁德場區分期開發，從科技園區到住宅、商場，創新多角、長長久久。而且要與時俱進，隨著全球AI浪潮的崛起，侯博明強調，南紡集團要時時調整腳步、跟上趨勢，捉住市場商機，「創新投資多樣化」。
侯博明細數，南紡手中轉投資事業已涵蓋生技、金融、地產、綠能，未來更將關注衛材、機械人、AI、IC設計、運算中心等領域，同時在科技園區開發中找尋有潛力新創事業投資。
總體來看南紡的核心發展與願景，侯博明認為，南紡的紡織本業穩健是基礎，新創是延伸，紡織本業需轉型為高附加價值、特殊化與合作整併。
海外垂直整合是生存關鍵－以越南為核心、印尼為次要，長期目標是形成完整供應鏈體系。地產與流通為財務支柱－地產開發提供現金流，支援集團投資與新創布局。傳承與人才培育確保永續－「永遠的企業，沒有永遠的產業」，唯有不斷創新與善業循環才能持續。
侯博明說，這些都是對南紡未來的期許與祝福，也是集團要成為百年企業必須要有的格局與發展策略。
資料來源：南紡董事長侯博明：邁百年企業 要跨更大格局 - 日報 - 工商時報
